9 erros que custam dinheiro às empresas


Estamos todos expostos a erros em nossos trabalhos. Mas nem todos os nossos erros têm as mesmas conseqüências.

Se um cirurgião está errado, pode custar alguém a sua vida, se um paramédico faz isso, coloca em risco a recuperação do paciente. Se um proprietário ou diretor de uma empresa estiver errado, você pode perder milhões de euros e até a própria empresa.

Vamos nos concentrar no segundo tipo de erro: aquele que custa dinheiro ou empresas.

Estas são as piores decisões de negócios da história recente.

1. Deixe de lado o Star Wars

Nós todos sabemos que Star Wars é uma máquina que faz dinheiro: merchandising, licenciamento e os próprios filmes geram bilhões de dólares. A marca sozinha tem um valor de 10 bilhões de dólares. Tudo agora pertence à The Walt Disney Company e, anteriormente, a George Lucas.

Mas tudo poderia ser diferente. Em 1977, quando o primeiro filme ainda era um projeto, e Lucas estava procurando financiamento. Para minimizar as perdas, a 20th Century Fox deu a George Lucas todos os direitos de marca para a marca, não para pagá-lo em salário, apenas 20 mil dólares

2. Negar a patente do telefone

Nós todos sabemos que a empresa Wester Union, dinheiro e empresa de courier, fundada em 1851. Em 1876, como uma empresa enorme, eles receberam a oferta para vender uma patente de um cientista chamado Alexander Graham Bell: a patente do telefone.

Bell pediu US $ 100 mil e William Orton, presidente da empresa, reuniu os executivos para avaliar a oferta. A Wester Union disse que a patente "carecia de interesses comerciais" e era apenas um "jogo elétrico".

Um ano depois, em 1877, Bell fundou a Bell Telephone Company, atualmente AT & T, e Orton disse que, naquela época, US $ 25 milhões para a patente rejeitada um ano antes, teria parecido uma barganha.

3. Não comercialize o computador pessoal

Em 1973, a Xerox desenvolveu um computador chamado Xerox Alto: ele tinha um teclado, um mouse, uma impressora, um sistema operacional GUI … vamos lá, uma equipe bem à frente dos tempos.

Enquanto em qualquer computador você tinha que escrever códigos para serem executados, com o Xerox Alto você usou o mouse em uma tela com gráficos.

A Xerox não viu qualquer potencial para a sua ideia e vendeu apenas 2.000 unidades nas universidades e nos seus próprios escritórios.

Quando Steve Jobs visitou a Xerox em 1979, ele viu o potencial da equipe e imitou suas instalações à sua empresa, lançando Macintosh e Lisa.

Jobs mesmo disse que, se quisesse, a Xerox teria dominado a ciência da computação e não a Microsoft ou a Apple.

4. Suicídio na forma de longa agonia

O Yahoo estava na década de 90 e no início deste século, o que é agora o Google: dominou as buscas e inovações tecnológicas, como correio, chat e outras marcas de satélite.

Mas parece que eles tinham a intenção de desaparecer, e fizeram uma série de decisões nos últimos quinze anos nada de bom.

  1. Em 1997, eles rejeitaram a compra do Google por 1 milhão de dólares
  2. Em 2003, eles novamente rejeitaram a compra do Google por 3 milhões
  3. Eles rejeitaram a compra do Facebook por um bilhão de dólares. Zuckerberg rejeitou os 850 milhões oferecidos pelo Yahoo.
  4. Em 2008, eles rejeitaram uma oferta para ser vendida à Microsoft. Eles rejeitaram 44 bilhões de dólares.

No final, a Verizon comprou o Yahoo por apenas 4,48 bilhões de dólares.

5. 'Dê' a plataforma DOS

Em 1980, a IBM era o rei da indústria de computadores. Quando ele se aproximou de Bill Gates para desenvolver um sistema operacional, ele aproveitou a oportunidade, fornecendo o PC-DOS em troca de US $ 80.000 com a estipulação de que a Microsoft poderia manter os direitos autorais da plataforma.

A Microsoft, por sua vez, criou o sistema MS-DOS, gerando uma revolução no software e assegurando que a empresa governaria o setor nas próximas três décadas.

6. Atrasar a inovação pode custar sua vida

A Eastman Kodak desenvolveu a câmera digital em 1975, mas não investiu na tecnologia por temer que isso prejudicasse as vendas de seu negócio cinematográfico: os executivos da Kodak não previram o eventual declínio do filme.

Somente quando a popularidade do filme começou a diminuir em meados da década de 1990 em favor da fotografia digital, a empresa entrou no mercado digital. Mas concorrentes como a Fuji e a Sony entraram no mercado mais rapidamente e a Kodak nunca conseguiu capitalizar totalmente o produto que eles realmente inventaram.

Em 2001, a empresa ficou em segundo lugar apenas na Sony no mercado de câmeras digitais, mas perdeu US $ 60 em cada câmera vendida.

Em 2010, ocupou o sexto lugar no espaço da câmera digital, que por sua vez começou a diminuir com a chegada de smartphones e tablets.

As ações da Eastman Kodak atingiram o pico em 1997, a mais de US $ 94 por ação, prova de que, muitas vezes, leva anos para que decisões ruins destruam grandes corporações.

Para 2011, a ação havia caído para 65 centavos por ação, e a empresa entrou com pedido de falência em dezembro daquele ano.

7. Não dê seu tempo de investimento

Todos sabemos que Steve Jobs e Wozniak são os cérebros por trás da Apple, a empresa de tecnologia mais valiosa da atualidade.

Mas havia uma terceira parte pouco conhecida: Ronald Wayne.

Ele trabalhou como supervisor administrativo da empresa. Ele também desenhou o primeiro logotipo da Apple, escreveu o acordo de parceria original dos três fundadores e escreveu o manual da Apple I.

Ele tinha uma participação de 10% na Apple, mas rapidamente se estabeleceu por US $ 800, 11 dias após a fundação da Apple. Ele temeu pela vida da startup e deixou a empresa 11 dias após a fundação da Apple.

Steve Jobs insistiu em várias ocasiões para retornar à empresa; ele recusou.

Em março de 2018, se você mantivesse a participação de 10%, valeria mais de US $ 84 bilhões.

8. O 'efeito Ratner'

Gerald Ratner foi diretor executivo da principal empresa de joias britânica, a Ratners Group (atual Grupo Signet). Ele alcançou notoriedade depois de fazer um discurso em que brincou que o produto de sua própria empresa era "lixo total". Ele combinou isso comentando que alguns dos brincos da empresa eram "mais baratos que um sanduíche de camarão, mas provavelmente não durariam tanto".

Esta declaração inadvertidamente eliminou £ 500 milhões do valor da empresa e fez com que a empresa quase desmoronasse. Este caso agora é conhecido como o efeito Ratner.

9. Compre o MySpace e rejeite o Facebook

No início de 2005, o MySpace rejeitou uma oferta para comprar o Facebook por US $ 75 milhões.

Mais tarde, o bilionário da News Corp, Rupert Murdoch, comprou o MySpace em 2005 por US $ 580 milhões. De acordo com o co-fundador do MySpace, DeWolfe, Murdoch assustou os usuários com anúncios destinados a gerar lucros muito rápidos. Ele prometeu enormes lucros para Wall Street e, depois, os usuários deixaram o MySpace e entraram no Facebook sem anúncios.

Murdoch vendeu o MySpace em 2011 por insignificantes US $ 35 milhões, e admitiu através do Twitter: "Nós cometemos erros de todas as formas possíveis, aprendemos muitas lições caras e valiosas".

O que as piores decisões de negócios da história nos ensinam?

Sem dúvida, estas são algumas das piores decisões de negócios que foram tomadas, e cada uma delas tem uma lição para nós. Não podemos tomar a decisão certa o tempo todo, mas devemos considerar as oportunidades com um pouco mais de mente aberta e não permitir que nosso ego ou nossas ilusões afetem o processo de tomada de decisão. Talvez a oportunidade que você pretende rejeitar seja a que você deve fazer.

559da24711cbca8d028bcfc6b6d3f03dEdmundo Pérez Graduado em administração, mexicano e radicado em Cáceres, instrutor de web design em Flash quando todos o utilizavam, fascinado pela difusão da ciência e cultura e aprendiz de marketing de entrada, compartilho o que aprendi com ele em Branketing.

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