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O que eu aprendi trabalhando, viajando e vivendo na África por quase um mês?

08 dez


Em maio último passei quase um mês no continente africano. Esta viagem foi uma parte do que eu chamei A viagem em todo o mundo, que começou em janeiro. Em cada um dos lugares onde estive, cumpri as responsabilidades profissionais relevantes. Eu tentei viver intensamente, dolorosamente e curiosamente, tanto quanto eu poderia, enquanto visitava o número máximo de lugares. Todos guiados pelo meu insint, sempre acordados e atentos a qualquer coisa que eu pudesse absorver e depois usar. É por isso que posso compartilhar aqui o aprendizado da África que mais me marcou.

A vantagem de ter sempre ativado o modo "Eu não quero deixar escapar por um único momento que passa pela minha vida" é que você absorve quase 95% de tudo que acontece ao seu redor. Principalmente porque eu me forço a isso. Então eu tenho tudo escrito, estruturado, categorizado e acessível a partir do meu Evernote. Na África, como na Austrália, no Japão e na África do Sul (e farei com os seguintes países onde estive e estarei), descobri muitas coisas, desde produtividade e estilo de vida, até marketing de conteúdo ou cultura. Isso é o que eu vou compartilhar neste novo podcast, as lições da África do Sul que eu levei comigo e o que mais eles podem te servir.

Interrompa tudo # 59 – aprendizados da África

Este novo episódio narra os mais importantes aprendizados / descobertas / revelações que fiz ao viajar, trabalhar e morar na África.

Estes são os aprendizados mais importantes da África que me levaram viajando, morando e trabalhando por um mês no continente africano ...

Escuta direta

https://isragarcia.es/disrupt-everything/media/2018-11-29_aprendizajes_dsde_africa_-_disrupt_everything_podcast_-_59.mp3

Índice de Conteúdo

  1. Intro: minha viagem para a África.
  2. Como formatar minha agenda para alcançar mais com menos esforço.
  3. Como se mover quando você não sabe como se mover.
  4. Reflexões sobre autenticidade e auto-estima.
  5. Educação disruptiva
  6. O potencial da entrada.
  7. Por que a beleza é o inimigo e um truque para otimizar o uso de redes sociais.
  8. Técnicas para reduzir o ruído digital.
  9. Porque a excelência é "melhor", não "maior".
  10. Chaves para o marketing de conteúdo que eu gostaria de ter aprendido antes.
  11. Somos pessoas ou produtos? Mídia humana hoje.
  12. Conclusões finais

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Você também pode ouvir diretamente da página principal do podcast Disrupt Everything.

IG – Capacitar pessoas, negócios e comunidades. – isragarcia.es // isragarcia.com

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Como alterar o texto "Adicionar ao carrinho" no WooCommerce (atualizado)

03 dez


Há muitas coisas que você pode personalizar em uma loja online com o WooCommerce, e um básico é mudar o texto do botão "Adicionar ao carrinho"De acordo com a necessidade.

Também é muito fácil, basta escolher o código certo para as suas necessidades, depois adicioná-lo ao seu plugin de utilidade ou ao arquivo funções.php e modifique o texto da amostra no código pelo qual você prefere.

Alterar o botão "Adicionar ao carrinho" na página do produto

add_filter ('woocommerce_product_single_add_to_cart_text', 'woo_custom_cart_button_text'); // 2.1 +
 
função woo_custom_cart_button_text () 
 
        return __ ('Meu texto para o botão', 'woocommerce');
 

Alterar o botão "Adicionar ao carrinho" no arquivo do produto

add_filter ('woocommerce_product_add_to_cart_text', 'woo_archive_custom_cart_button_text'); // 2.1 +
 
function woo_archive_custom_cart_button_text () 
 
        return __ ('Meu texto para o botão', 'woocommerce');
 

Alterar o botão "Adicionar ao carrinho" por tipo de produto no arquivo do produto

add_filter ('woocommerce_product_add_to_cart_text', 'custom_woocommerce_product_add_to_cart_text');
/ **
 * custom_woocommerce_template_loop_add_to_cart
* /
função custom_woocommerce_product_add_to_cart_text () 
produto global $;

$ product_type = $ product-> product_type;

switch ($ product_type) 
case 'external':
return __ ('Comprar produtos', 'woocommerce');
pausa;
caso 'agrupado':
return __ ('Ver produtos', 'woocommerce');
pausa;
caso 'simples':
return __ ('Adicionar ao carrinho', 'woocommerce');
pausa;
case 'variable':
return __ ('Seleção de opções', 'woocommerce');
pausa;
padrão:
return __ ('Leia mais', 'woocommerce');


Altere o botão "Adicionar ao carrinho" por categoria

Neste caso, temos que personalizar para o nosso gosto um código como o seguinte:

add_filter ('woocommerce_product_add_to_cart_text', 'ayudawp_texto_carrito_por_categoria');
  
função ayudawp_texto_carrito_por_categoria () 
produto global $;
 
$ terms = get_the_terms ($ product-> ID, 'product_cat');
 foreach ($ terms como $ term) 
            $ product_cat = $ term-> name;
            pausa;

 
switch ($ product_cat)

    case 'category1'; // Nome de uma categoria
        return 'Texto do botão para a categoria 1'; pausa;
    case 'category2';
        return 'Texto do botão para a categoria 1'; pausa;
    padrão;
        return 'Texto do botão padrão para o resto das categorias'; pausa;

Alterar o texto "Adicionar ao carrinho" com o plugin

Enrique J. Ros nos lembra, com razão, que existe um plugin, também criado por ele mesmo, que também permite que você personalize o texto, então se você preferir puxar o plugin, dê uma olhada em "Adicionar ao carrinho botão texto personalizado".

Outro dia, veremos mais personalizações para o WooCommerce. Se você tem sua própria lista de favoritos nos diga nos comentários.

A entrada Como alterar o texto "Adicionar ao carrinho" no WooCommerce (atualizado) foi publicado pela primeira vez por Fernando Tellado na Ajuda do WordPress. Não copie conteúdo, não diga nada de bom sobre você para seus leitores.

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Como colocar o carrinho e o pagamento na mesma pagina do WooCommerce

28 nov


Eu sei, eu te surpreendi, porque você não achou que essa virguería era possível? O que você vê nas possibilidades de colocar o carrinho e o pagamento na mesma página da sua loja on-line?

Sempre que falamos de eCommerce, para canalizar o funil ou funil de vendas em uma loja on-line, há um mantra básico: menos cliques e etapas para o cliente pagar melhor.

E um dos cliques que podemos salvar é a passagem pelo carrinho, mas sem parar de passar pelo carrinho.

Porque, claro, podemos forçar o cliente a não passar pelo carrinho e levá-lo diretamente para o pagamento, mas E se quisermos também passar pelo carrinho para fazer vendas cruzadas?

A solução perfeita é unificar o carrinho e o pagamento em uma única página, e que o cliente decide, você só precisa seguir as seguintes instruções …

Adicione o código curto do carrinho à página de compra final

A maneira que o WooCommerce tem para mostrar o carrinho ou as opções para finalizar a compra é através códigos de acesso.


E alguém pode pensar que é algo tão fácil quanto colocar o 2 códigos de acesso na mesma página, certo?

Erro: Se você fizer isso você irá gerar vários erros assim vamos criar uma função adicionar, na mosca, o shortcode do carrinho até a página de compra final.

Simplesmente copie e cole o seguinte código no seu plugin de customizações ou no arquivo functions.php do tema ativo:

/ * Adicione shortcode do carrinho para a página de compra final * /
add_action ('woocommerce_before_checkout_form', 'cart_and_pay_sets', 5);
função carrito_y_pago_juntos () 
if (is_wc_endpoint_url ('order-received')) retornar;
echo do_shortcode ('[woocommerce_cart]');

Depois de salvar as alterações, quando um cliente adiciona produtos ao carrinho, você vai passar por isso …

Para este outro …

carrinho e pagamento na mesma página do WooCommerce

Chulo, né? Mas nós não estamos acabados.

Porque é isso que veremos se formos diretamente para finalizar a compra, mas o carrinho ainda existe, certo?

E se não houver produto no carrinho, se tentarmos pagar, O WooCommerce irá nos oferecer de volta ao carrinho de qualquer maneira, e nós não queremos isso, certo?

Alterar as configurações da página do carrinho e finalizar a compra

Agora tocar diga ao WooCommerce que a página do carrinho e finalize a compra são a mesma coisa.

Para isso, vá ao menu de administração WooCommerce> Ajustes> Avançadoe selecione a página de compra final também para o carrinho, assim:

Salve as alterações, como sempre.

Excluir a página do carrinho

Como fizemos o loop perfeito neste momento, você pode excluir a página do carrinho original, porque você não precisará dele.

Já sabes: WordPress Desktop> Páginas> Enviar para Lixeira.

Extra: redireciona carrinhos vazios para a loja

Para terminar aperfeiçoar nosso funil de vendas faltando um retoque (opcional).

O que falta é redirecionar os usuários para a loja – ou qualquer outra página – se você visitar por engano a página de compra final e não houver produto ainda no carrinho.

E se você acessar a página do carrinho, será como um recinto, porque na realidade já é a página de compra final, mas não tem como voltar à loja, já que essa página não tem aquela opção que tinha o carrinho.

Para fazer isso você só precisa adicionar essa outra função:

/ * Redirecionar para a página de loja se o carrinho estiver vazio * /
add_action ('template_redirect', 'redirigir_a_portada_si_carrito_vacio');
função redirigir_a_portada_si_carrito_vacio () 
    if (is_cart () && is_checkout () && 0 == WC () -> carrinho-> get_cart_contents_count () &&! is_wc_endpoint_url ('pedido-pagamento') &&! is_wc_endpoint_url ('pedido-recebido')) 
        wp_safe_redirect (home_url ());
        saída;
    

Neste caso, redirecionamos o usuário para a página inicial (home_url), porque geralmente é a melhor opção, porque lá você terá suas ofertas, produtos em destaque, design personalizado orientado para conversão, etc. certo?


Nada mais, eu espero que você aumente suas vendas com esse truque, então é bom reduzir os passos em seu funil de vendas do WooCommerce.

A entrada Como colocar o carrinho e o pagamento na mesma página do WooCommerce foi publicada pela primeira vez por Fernando Tellado na Ajuda do WordPress. Não copie conteúdo, não diga nada de bom sobre você para seus leitores.

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Pep Sánchez: um extraterrestre (imparável) muito humano

26 nov


"Eu fui uma aberração toda a minha vida" – Pep Sánchez (Irontriax)

Quem é Pep Sánchez? Pep é conhecido como Irontriax, e é um extraterrestre, basicamente. Um cara incontrolável que vem se desafiando há 20 anos desafios impossível, combinando isso com o seu trabalho como Polícia na Catalunha, Mosso de Escuadra. Este super-homem foi um dos primeiros Ironman no país, em seguida, passa a fazer a sua Primeiro Ultraman. Ele foi até uma das três pessoas que fizeram um teste chamado Supersonic Man. Ele também é um dos poucos a fazer e terminar o super teste mítico. Épico 5.

Além disso, Pep participou por vários anos em raids de aventura, talvez uma das disciplinas de ultradistance mais extremas que existe. Outros testes em que Pep participou foram o Titan Desert e centenas de outros testes. Sua última grande façanha foi fazer um Ultraman sem descanso. Ou seja, em vez de três dias de testes, condensando tudo em um dia, sem parar. Como se não bastasse, nadando os 10 quilômetros em uma piscina.

"Conhecer a si mesmo e ao trabalho em equipe é a maior coisa que você tira dos grandes desafios" – Pep Sánchez (Irontriax)

Um autêntico imparável, em tudo

"Eu treinei entre 30-35 horas por semana" – Pep Sánchez.

Pep Sánchez, também conhecido como Irontriax, é o novo convidado para entrevistas disruptor. Alguns tópicos que abordamos na entrevista são:

  • Quem é Pep, de onde ele vem e para onde está indo.
  • Alguns de seus desafios mais marcantes e os desafios que encontrou.
  • Próximas aventuras
  • Lições vitais.
  • Vitórias e fracassos.
  • Motivações e truques.
  • Recomendações e conselhos.
  • Faceta, faceta profissional e faceta de atleta.
  • Tensões, responsabilidades e orgulho de ser policial.
  • Defeitos e virtudes.
  • Mais funcionários sobre Pep.

"Quanto maior o desafio, maior o vácuo"

Pep Sánchez – Entrevistas com disruptores # 11

"Minha maior conquista é ser um policial"- Pep Sánchez.

Espero que esta conversa com Pep Sánchez o motive tanto quanto me motivou. Sem dúvida, o Irontriax é um exemplo que é impossível apenas uma desculpa:

Aqui Outras entrevistas com outros disruptores. Mais vídeos no meu canal do YouTube.

Vídeo: Looker Media.Crédito da imagem: corrida e fitness.

IG – Capacitar pessoas, negócios e comunidades. – isragarcia.es // isragarcia.com

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Por que você não deve delegar (totalmente) a contabilidade de sua empresa

25 nov


Quando nosso projeto começa, nos tornamos "todólogos", e não há nenhuma tarefa dentro dele que não nos atrevamos a fazer. No final do dia, os recursos são poucos e nem sempre podemos investir em mais pessoal, muito menos recorrer a terceirização.

Mas quando você cresce e tem recursos, você começa a delegar tarefas, com dois objetivos: que essas tarefas sejam executadas por profissionais e para que você se concentre nas tarefas exclusivas de administrar a empresa.

Entre os últimos, há algumas tarefas que você não deve delegar, pois elas podem ter repercussões em muitos aspectos para você e sua empresa. Eu falo de contabilidade.

Sim, a contabilidade é uma dor de cabeça, se você não gosta, para o qual você pode adicionar, obviamente, não sabendo como tomá-lo corretamente. A primeira coisa que tenho a dizer é que você se livra dessa idéia, a contabilidade não é odiosa ou difícil. Veja, por exemplo, neste exemplo de contabilidade, que explica em poucos passos como transportá-lo sem muita dificuldade.

Então, por que é tão importante levar sua própria contabilidade e por que a administração de seu negócio é aconselhável?

1 Ninguém conhece melhor a sua empresa

É óbvio, mas vale a pena comentar: você criou sua empresa, esse pequeno "bebê" já foi desenvolvido, e ninguém vai tomar as decisões com base nos cuidados que você coloca em cada um deles, especialmente nos aspectos legal

2 Existem softwares de contabilidade

Esqueça a contabilidade com base em pastas de trabalho preenchidas com as contas T famosas e obsoletas, e toda essa rejeição faz com que mesmo aqueles que se dedicam à contabilidade.

Existem muitos softwares baratos, criados para manter contas, até criar relatórios comparativos, preencher formulários para o pagamento de impostos, classificação de despesas, controle de quem acessa o painel, etc.

Um deles é a Cuentica, um software espanhol a um preço muito competitivo.

3 Não sofra o risco de delegar mais do que deveria

Concentrar-se demais em suas tarefas relacionadas à administração de seus negócios, estresse por resultados, folha de pagamento, impostos e agitação diária pode fazer com que você queira esquecer completamente a questão legal e delegar poder demais.

Como resultado disso, você pode se ver em situações de todos os tipos: pagamento intempestivo de seus impostos, mau controle de contabilidade, falta de pagamento de alguns ou todos os impostos ou débitos, etc.

Basta dar uma olhada neste artigo que fala sobre a negligência dos contadores e as possíveis conseqüências para seus clientes.

4 Melhor tomada de decisão

Seu melhor que ninguém sabe, naquele dia sim e dia também, você deve tomar decisões que podem marcar o curso do seu negócio, não importa se é um grande negócio ou um pequeno sem empregados.

Você também sabe que quanto mais informações você tiver, melhores decisões você tomará.

Carregar sua própria contabilidade e administração, por exemplo, em um software, permite que você tenha todas as informações em mãos, ou praticamente memorize, sem esperar que o gerente as pesquise, compile e apresente a você.

Em qualquer caso, o treinamento contínuo é a chave para o gerenciamento contábil eficaz, e se você planeja delegar, pense em seus possíveis riscos, ciente de que nunca deve delegar tudo e deve sempre ter acesso ao que você delega.

559da24711cbca8d028bcfc6b6d3f03dEdmundo Pérez Graduado em administração, mexicano e radicado em Cáceres, instrutor de web design em Flash quando todos o utilizavam, fascinado pela difusão da ciência e cultura e aprendiz de marketing de entrada, compartilho o que aprendi com ele em Branketing.

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9 erros que custam dinheiro às empresas

19 nov


Estamos todos expostos a erros em nossos trabalhos. Mas nem todos os nossos erros têm as mesmas conseqüências.

Se um cirurgião está errado, pode custar alguém a sua vida, se um paramédico faz isso, coloca em risco a recuperação do paciente. Se um proprietário ou diretor de uma empresa estiver errado, você pode perder milhões de euros e até a própria empresa.

Vamos nos concentrar no segundo tipo de erro: aquele que custa dinheiro ou empresas.

Estas são as piores decisões de negócios da história recente.

1. Deixe de lado o Star Wars

Nós todos sabemos que Star Wars é uma máquina que faz dinheiro: merchandising, licenciamento e os próprios filmes geram bilhões de dólares. A marca sozinha tem um valor de 10 bilhões de dólares. Tudo agora pertence à The Walt Disney Company e, anteriormente, a George Lucas.

Mas tudo poderia ser diferente. Em 1977, quando o primeiro filme ainda era um projeto, e Lucas estava procurando financiamento. Para minimizar as perdas, a 20th Century Fox deu a George Lucas todos os direitos de marca para a marca, não para pagá-lo em salário, apenas 20 mil dólares

2. Negar a patente do telefone

Nós todos sabemos que a empresa Wester Union, dinheiro e empresa de courier, fundada em 1851. Em 1876, como uma empresa enorme, eles receberam a oferta para vender uma patente de um cientista chamado Alexander Graham Bell: a patente do telefone.

Bell pediu US $ 100 mil e William Orton, presidente da empresa, reuniu os executivos para avaliar a oferta. A Wester Union disse que a patente "carecia de interesses comerciais" e era apenas um "jogo elétrico".

Um ano depois, em 1877, Bell fundou a Bell Telephone Company, atualmente AT & T, e Orton disse que, naquela época, US $ 25 milhões para a patente rejeitada um ano antes, teria parecido uma barganha.

3. Não comercialize o computador pessoal

Em 1973, a Xerox desenvolveu um computador chamado Xerox Alto: ele tinha um teclado, um mouse, uma impressora, um sistema operacional GUI … vamos lá, uma equipe bem à frente dos tempos.

Enquanto em qualquer computador você tinha que escrever códigos para serem executados, com o Xerox Alto você usou o mouse em uma tela com gráficos.

A Xerox não viu qualquer potencial para a sua ideia e vendeu apenas 2.000 unidades nas universidades e nos seus próprios escritórios.

Quando Steve Jobs visitou a Xerox em 1979, ele viu o potencial da equipe e imitou suas instalações à sua empresa, lançando Macintosh e Lisa.

Jobs mesmo disse que, se quisesse, a Xerox teria dominado a ciência da computação e não a Microsoft ou a Apple.

4. Suicídio na forma de longa agonia

O Yahoo estava na década de 90 e no início deste século, o que é agora o Google: dominou as buscas e inovações tecnológicas, como correio, chat e outras marcas de satélite.

Mas parece que eles tinham a intenção de desaparecer, e fizeram uma série de decisões nos últimos quinze anos nada de bom.

  1. Em 1997, eles rejeitaram a compra do Google por 1 milhão de dólares
  2. Em 2003, eles novamente rejeitaram a compra do Google por 3 milhões
  3. Eles rejeitaram a compra do Facebook por um bilhão de dólares. Zuckerberg rejeitou os 850 milhões oferecidos pelo Yahoo.
  4. Em 2008, eles rejeitaram uma oferta para ser vendida à Microsoft. Eles rejeitaram 44 bilhões de dólares.

No final, a Verizon comprou o Yahoo por apenas 4,48 bilhões de dólares.

5. 'Dê' a plataforma DOS

Em 1980, a IBM era o rei da indústria de computadores. Quando ele se aproximou de Bill Gates para desenvolver um sistema operacional, ele aproveitou a oportunidade, fornecendo o PC-DOS em troca de US $ 80.000 com a estipulação de que a Microsoft poderia manter os direitos autorais da plataforma.

A Microsoft, por sua vez, criou o sistema MS-DOS, gerando uma revolução no software e assegurando que a empresa governaria o setor nas próximas três décadas.

6. Atrasar a inovação pode custar sua vida

A Eastman Kodak desenvolveu a câmera digital em 1975, mas não investiu na tecnologia por temer que isso prejudicasse as vendas de seu negócio cinematográfico: os executivos da Kodak não previram o eventual declínio do filme.

Somente quando a popularidade do filme começou a diminuir em meados da década de 1990 em favor da fotografia digital, a empresa entrou no mercado digital. Mas concorrentes como a Fuji e a Sony entraram no mercado mais rapidamente e a Kodak nunca conseguiu capitalizar totalmente o produto que eles realmente inventaram.

Em 2001, a empresa ficou em segundo lugar apenas na Sony no mercado de câmeras digitais, mas perdeu US $ 60 em cada câmera vendida.

Em 2010, ocupou o sexto lugar no espaço da câmera digital, que por sua vez começou a diminuir com a chegada de smartphones e tablets.

As ações da Eastman Kodak atingiram o pico em 1997, a mais de US $ 94 por ação, prova de que, muitas vezes, leva anos para que decisões ruins destruam grandes corporações.

Para 2011, a ação havia caído para 65 centavos por ação, e a empresa entrou com pedido de falência em dezembro daquele ano.

7. Não dê seu tempo de investimento

Todos sabemos que Steve Jobs e Wozniak são os cérebros por trás da Apple, a empresa de tecnologia mais valiosa da atualidade.

Mas havia uma terceira parte pouco conhecida: Ronald Wayne.

Ele trabalhou como supervisor administrativo da empresa. Ele também desenhou o primeiro logotipo da Apple, escreveu o acordo de parceria original dos três fundadores e escreveu o manual da Apple I.

Ele tinha uma participação de 10% na Apple, mas rapidamente se estabeleceu por US $ 800, 11 dias após a fundação da Apple. Ele temeu pela vida da startup e deixou a empresa 11 dias após a fundação da Apple.

Steve Jobs insistiu em várias ocasiões para retornar à empresa; ele recusou.

Em março de 2018, se você mantivesse a participação de 10%, valeria mais de US $ 84 bilhões.

8. O 'efeito Ratner'

Gerald Ratner foi diretor executivo da principal empresa de joias britânica, a Ratners Group (atual Grupo Signet). Ele alcançou notoriedade depois de fazer um discurso em que brincou que o produto de sua própria empresa era "lixo total". Ele combinou isso comentando que alguns dos brincos da empresa eram "mais baratos que um sanduíche de camarão, mas provavelmente não durariam tanto".

Esta declaração inadvertidamente eliminou £ 500 milhões do valor da empresa e fez com que a empresa quase desmoronasse. Este caso agora é conhecido como o efeito Ratner.

9. Compre o MySpace e rejeite o Facebook

No início de 2005, o MySpace rejeitou uma oferta para comprar o Facebook por US $ 75 milhões.

Mais tarde, o bilionário da News Corp, Rupert Murdoch, comprou o MySpace em 2005 por US $ 580 milhões. De acordo com o co-fundador do MySpace, DeWolfe, Murdoch assustou os usuários com anúncios destinados a gerar lucros muito rápidos. Ele prometeu enormes lucros para Wall Street e, depois, os usuários deixaram o MySpace e entraram no Facebook sem anúncios.

Murdoch vendeu o MySpace em 2011 por insignificantes US $ 35 milhões, e admitiu através do Twitter: "Nós cometemos erros de todas as formas possíveis, aprendemos muitas lições caras e valiosas".

O que as piores decisões de negócios da história nos ensinam?

Sem dúvida, estas são algumas das piores decisões de negócios que foram tomadas, e cada uma delas tem uma lição para nós. Não podemos tomar a decisão certa o tempo todo, mas devemos considerar as oportunidades com um pouco mais de mente aberta e não permitir que nosso ego ou nossas ilusões afetem o processo de tomada de decisão. Talvez a oportunidade que você pretende rejeitar seja a que você deve fazer.

559da24711cbca8d028bcfc6b6d3f03dEdmundo Pérez Graduado em administração, mexicano e radicado em Cáceres, instrutor de web design em Flash quando todos o utilizavam, fascinado pela difusão da ciência e cultura e aprendiz de marketing de entrada, compartilho o que aprendi com ele em Branketing.

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Eu acredito na mudança

15 nov


Nos agentes da mudança …

Não faz muito tempo fui eu quem fez a penúltima doação em o desafio social que enfrentei em agosto passado. Então Eric chegou e terminou com o último. Dessa forma, superamos a barreira de quatro mil dólares, atingindo US $ 4.269. Aqui e agora, obrigado a todos agentes de mudança que tornaram isso possível grande mudança.

Eu acredito em ser capaz de criar mudanças

Acredito firmemente que estamos aqui para encontrar e criar significado e satisfação. Primeiro para nós mesmos e depois para outras pessoas, especialmente para pessoas necessitadas. Estamos aqui para capacitar pessoas desfavorecidas. Viemos aqui para liberar o potencial humano, especialmente das pessoas com menos privilégios do que nós. Tudo o resto é secundário. Eu acredito e acho que qualquer um pode ser um agente de mudança porque somos todos Mapeadores. Qualquer um pode criar um movimento e criar um impacto positivo.

Eu acredito no poder da música, no poder da educação e no poder que uma pessoa possui para mudar as coisas para melhor. E eu acredito no trabalho que meu amigo Valentino Barrioseta está desenvolvendo em Langa com um punhado de pessoas fascinantes como Fosta o Amie. No entanto, a chave aqui não está no que acredito, a questão é se você acredita. Você age de acordo? Você está disposto?

A mudança é possível graças a você

Pontes para a Academia de Música em Langa, África do Sul, Cidade do Cabo, construída graças aos agentes de mudança altruístas ...

Este post é uma mensagem de gratidão a cada agente de mudança (cerca de 65 pessoas) que ajudou Pontes para Música e eu para coletar 71% da meta que estabelecemos em Missão do Homem Ardente 2018. Levantamos recursos suficientes para matricular dois jovens sem recursos no programa educacional Bridges for Music Academy. Seis meses em um curso de empreendedorismo e música que certamente mudará suas vidas. Evitar que pelo menos dois jovens das favelas de Langa acabem expostos à corrupção, às máfias e ao desemprego. E tudo isso é graças a você, você deve se sentir orgulhoso, satisfeito e motivado para continuar mudando o que realmente importa.

Graças aos agentes de mudança que contribuíram

  • Grytt Young
  • Eric Grotefeld.
  • Douglas Wood
  • Ashleigh Collins
  • Javier Perez
  • Christian Loon
  • Pantera Manny
  • Alex Garcia
  • Ruud Kalis
  • Lyndsey Garrill
  • Organize o Live
  • Victor Ronco
  • Juan Romera
  • Julia Liewald
  • Jonny Hulbert
  • Martin O'Kane
  • Sonia Roso
  • Kyle Polk
  • Troy Swanson
  • David Langer
  • Amelie Filley
  • Veronika Fleyta
  • Rad Roubeni
  • Arielle Aquino
  • Gvantsa Chkuaseli
  • Joan Garcia
  • Elsa Debra
  • Mahesa Hesa
  • Ilya G. e Margarita A.
  • Alvaro Merle
  • Raúl Campos
  • Oscar Padial
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Santi Millán: como viver em permanente estado de reinvenção

09 nov


"Você não é tão bom quando eles dizem que você é bom, nem você é tão ruim quando eles dizem que você é ruim" – Santi Millán.

Santi Millán precisa de poucas apresentações, de que não há dúvidas. No entanto, quando você tem a oportunidade de conversar com ele, percebe que os adjetivos que ele esbanja para ele são insuficientes. Ator, sim. Apresentador, sim. Cômico também. Empreendedor e empreendedor também. Sim, mas também disruptor, inovador e transgressor, em muitos aspectos. Santi Ele tem trabalhado no mundo do entretenimento e mostra muito antes de eu começar a vida que agora vivo. Sua experiência e bagagem vão além do meramente profissional. Ele é um homem sábio do novo mundo.

"Reinvenção vem de necessidade e oportunidade, você tem que ter uma mente aberta e querer jogar" – Santi Millán.

"Esteja ciente de suas limitações e fraquezas e envolva-se com pessoas capazes e pessoas que capacitam você" – Santi M.

Como se reinventar sem parar

Reinvenção, domínio, consistência, princípios, e mais é Santi Millán. Eu conheci Santi Millán por causa de quão bem Josef Ele sempre me contou sobre ele. Além da série 7 Vidas é clara. Pep Sánchez Ele nos colocou em contato, e lá fomos nós, Looker e eu, até a casa dele, onde ele nos recebeu para a entrevista.

Como você deve ter adivinhado, Santi Millán é o convidado do décimo episódio de Disrupt Everything, entrevistas com disruptores.

  • Lições vitais de toda uma carreira.
  • Filosofia estóica e racionalidade.
  • Habilidades tiradas do cinema e do teatro.
  • Gestão de mudanças, síntese e capacidade de reinvenção continua.
  • Vantagem competitiva e autenticidade.
  • Desafios esportivos e ciclismo.
  • Hábitos, rituais, limitações, espírito de equipe e saber delegar.
  • Objetivos, foco e próximos objetivos.
  • Intuição, liderança, sucesso e fracassos.
  • Recomendações, truques, inspiração.
  • E muito mais.

Santi Millán – Entrevista # 10

Esta é uma conversa com um disruptor que já estava disruptivo quando não havia nem mesmo a palavra. Aproveite e aprenda com essa entrevista tanto quanto eu.

Aqui Outras entrevistas com outros disruptores. Mais vídeos no meu canal do YouTube.

Vídeo: Looker Media.Imagem de crédito: o mundo.

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Logotipos para empresas: não se desespere, há também um para você

08 nov


Quando se trata de lançar um negócio, você tem que pensar em tudo muito bem. Há muito em jogo, não apenas ao nível do investimento, mas também às ilusões que os empreendedores costumam colocar nesses tipos de projetos.

Especialmente quando a ideia não é tentar a sua sorte, mas realmente o fundador da empresa tem o sonho de que isso é um grande sucesso. Mas para conseguir isso, devemos ter claro que detalhes que podem parecer menos importantes, muitas vezes são.

Toda empresa ou marca precisa de uma imagem corporativa, com os quais os clientes podem identificar a empresa. E um dos elementos que fazem parte disso é o logotipo, cujo design é frequentemente pensado antes de chegar a um definitivo.

Quem disse que conseguir o melhor logo foi fácil? Mas é possível!

A comunicação é agora mais visual do que nunca e é por isso que fazer um logotipo de muito sucesso não é nada simples. Embora felizmente, na Internet, existem ferramentas para ajudar aqueles que não terminam de decidir por nenhum em particular, que pode ser, por exemplo, um criador de logotipos e cartas.

Não importa se você vai projetar seu logotipo, ou se você pretende usar a ajuda de um criador de logos online. Em ambos os casos, há uma série de considerações que devem ser levadas em conta ao escolher. É, fundamentalmente, aqueles que estão expostos abaixo.

Primeiro defina a sua marca e, em seguida, pode pensar no seu logótipo ideal

Por incrível que pareça, há muitos empreendedores que pensam que podem primeiro criar seu logotipo e depois construir uma marca com base nele. Não é nada disso, já que precisamente O logotipo deve estar relacionado com a essência da assinatura. Caso contrário, será praticamente impossível que ele se comunique efetivamente com o público.

A moda está lá, mas não é tudo

Como em muitas outras áreas, as tendências em design de logotipo mudam a cada ano. Mas não por essa razão, devemos cair no erro de pensar que é necessário ter em conta a moda para que o logotipo seja bem sucedido. Para isso, deve ser um símbolo que, na verdade, está em sintonia com o espírito da marca, e os valores que inspiram isso.

Você se atreve a arriscar? Saiba que tem alguém que se saiu muito bem!

É curioso o caso da Starbucks, onde um pequeno "erro" no logotipo da marca foi justamente o detalhe que fez a diferença. O logotipo original era um desenho de uma sereia cujo rosto era assimétrico.

No entanto, a empresa decidiu pegar esse detalhe e tentar a sorte com ele, e o resultado não poderia ser mais bem-sucedido. Então é mais que claro que o design é um ramo em que pequenos detalhes podem ter o peso do triunfo, e em que, às vezes, um pequeno risco pode trazer resultados maravilhosos.

Javier Gázquez
Javier Gázquez Em apenas 5 anos, ele conseguiu colaborações com empresas globais como Textbroker, Dropshipping grupos de prestígio como Dropalia.es e até mesmo começar sua própria agência, onde eles se especializam em adaptar as empresas convencionais para a rede através de estratégias de negócios em hellomarketing.es.

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WooCommerce: Adicione cupons automaticamente ao visitar um URL

07 nov


O problema que os cupons geralmente têm é que você precisa ter uma estratégia específica para mostrá-los e incentivar os usuários a usá-los, seja por meio de um boletim informativo ou janelas pop-up.

Mas Qual seria o melhor para aplicar o cupom automaticamente ao clicar em um URL?

Então, além de evitar erros de digitação, você poderia torne suas campanhas de fidelidade mais simples, seja qual for o método que você usa.

Não pretendo aplicar automaticamente cupons de desconto, já vimos isso, mas criar URLs personalizados para cada cupom para compartilhar à vontade.

Para obtê-lo, apresento um plugin que descobri recentemente e que faz isso maravilhosamente.

Cupons de URL para o WooCommerce

Este aqui plugin grátis oferece uma interface simples para criar URLs para seus cupons da maneira mais simples possível e integrada.

Na mesma tela onde você cria seus cupons no WooCommerce você encontrará uma nova aba, para gerar as URLs do seu cupom, às quais serão aplicadas as mesmas regras e restrições do cupom criado.

Nesta nova guia, você tem uma primeira caixa para desativar o URL nesse cupom específico. o plugin ativa URLs por padrão.

E nos seguintes campos você pode personalizar o URL do cupom e até mesmo pular o prefixo do slug que é criado nas configurações do plugin, estas:

Então você pode Compartilhe sua URL em um boletim informativo, uma janela pop-up, o que você quiser.

Além desse URL direto, o plugin também oferece códigos de acesso que você pode usar em seus ingressos, produtos, modelo, etc.

Eles seriam criados assim:

[url_coupon code=”tucodigodecupon”]O texto que você deseja vincular[/url_coupon]

Ou mais fácil, assim:

[url_coupon code=”tucodigodecupon”]

Como você pode ver, uma maneira simples e rápida de obter links para adicionar cupons de desconto ao carrinho de seus clientes, à vontade.

A entrada WooCommerce: A adição de cupons automaticamente ao visitar uma URL foi publicada pela primeira vez por Fernando Tellado na Ajuda do WordPress. Não copie conteúdo, não diga nada de bom sobre você para seus leitores.

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